人才的招聘与吸引，雇主品牌的建立正日益成为企业所面临的最严峻的问题。今天，几乎所有的企业都在抱怨人才和劳动力的需求难以满足，而传统的招聘渠道和方式也正日益变得不在有效。求职者们越来越高的应聘技巧则大大提高了招聘经理的选才难度。SNS网站和搜索引擎、微博等新的互联网模式正冲击着我们的招聘模式。如何更好的应用互联网及现代招聘渠道和方法做好招聘、选才、入职管理等工作，这些已成为大多数企业亟待思考和解决的问题。

为了实现企业招聘管理的上述目标，苏州工业园区中小企业信息化服务平台联合国内一流的HR管理培训机构—HRoot管理世界，举办“如何进行招聘管理的创新”（最具操作性的实战课程）。现诚挚邀请您及贵单位参加。

【培训时间】2012年3月6日～3月7日 （两天）

【培训地点】左岸明珠酒店（工业园区星汉街82号）

【培训课程】唐秋勇老师——HR管理世界总经理

【培训对象】人力资源总监及相关从业者

【培训费用】2380元/人（苏州工业园区企业）

2780元/人（其他企业）

说明：HRoot管理世界培训课程市场价格3000元/人，苏州工业园区中小企业信息化服务平台对参加培训的苏州工业园区企业补贴620元/人，其他企业优惠220元/人。2月17日之前报名且交费的学员，还可获得精美礼品一份。

【参与人数】为保证活动效果，本活动限定40人，报名从速。

【报名方式】邮件或传真培训邀请回执至平台秘书处

联系人：  李  娜   电话：0512-89167856   15162486976

              郭 琴   电话：0512-62620874   18013162125

传  真：   0512-62620870，邮箱：lina@isip.org.cn

报名截止时间：2012年2月29日

具体事宜委托园区中小企业信息化公共服务平台运营单位——江苏风云网络服务有限公司承办（可开具服务费发票）。

开户单位：江苏风云网络服务有限公司

开户银行：建设银行苏州分行营业部

银行帐号：3220 1988 2360 525 12352

 

    附    件： 一、课程介绍              

                   二、报名回执表

 

 

 

 

     HRoot是一家领导业界的管理媒体公司和大中华地区人力资源服务产业的主要推动者。HRoot为人力资源经理人提供资讯，并为服务供应商提供综合的市场推广服务，业务涉及互联网、出版、会展、广告、信息技术支持等，旗下品牌包括：全球领先的人力资源管理网站—(HRoot.com)、中国领先的人力资源高端期刊—"《人力资本管理》"(Human Capital Management Magazine)、中国领先的人力资源精英社团——“卓越会”(Overclass)、中国最权威、规模最大、层次最高、最受瞩目的人力资源评选——中国年度人力资源评选(Annual Human Resources Awards in China)等。HRoot旗下网站注册用户总数达到50万人，每年向用户提供2亿人次的人力资源在线信息访问，每年主办活动的参加人数超过5,000人次，旗下出版物读者超过3万人。现在，HRoot客户已经超过了2万家，同时在华的《财富》500强企业中，超过90%是HRoot的客户，此外还拥有超过200家人力资源服务机构、商学院、协会等广告客户或赞助商。

     人才的招聘不吸引，雇主品牌的建立正日益成为企业所面临的最严峻的问题。今天，几乎所有的企业都在抱怨人才和劳动力的需求难以满足，而传统的招聘渠道和方式也正日益变得不在有效。求职者们则越来越高的应聘技巧则大为提高了招聘经理的选才难度。SNS网站和搜索引擎、微博等新的互联网模式正冲击着我们的招聘方式。招聘2.0时代已经到来，现在立即报名参加本次课程，您将获得许多全新的招聘、选才、入职管理的新思路、新方法。

     本课程通过多个案例剖析和分享和讨论，并从招聘的策划、招聘广告的文字撰写、招聘广告设计、求职者体验、软件系统、招聘情报获取等多个角度和整合营销、信息技术等多个维度，多管齐下，综合提升企业的招聘管理。

讲师介绍：

唐秋勇先生 HR管理世界总经理《人力资本管理》杂志主编，在人力资源管理领域拥有10年工作经验。唐秋勇先生还担任国际培训不发展协会(ITDA)中国区的董事，并是中国领先的人力资源与业社团卓越会(Overclass)的负责人。他著有多本计算机和人力资源管理方面的畅销图书，如《HR First》等，他即将出版的最新一本管理著作为《战略中心型组织》。唐秋勇先生毕业于华中科技大学，并获得工商管理硕士学位，同时还拥有计算机应用学士学位，他还攻读了香港大学组织不人力资源管理研究生文凭课程。

 【课程大纲】

1.   内/外部流动的图形分析

2.   招聘失败因素分析：招聘渠道管理、雇主品牌管理、入职管理、人才甄选、人才储备与继任管理、人才流失率

1.  LindeIn、Xing、Facebook等社交网站（Social Networking Services）平台招聘

2.  通过Google、Baidu、Bing等搜索引擎招聘

3.  通过专业技术类、行业类网站招聘

4.  通过Alexa、Google AD Planner等免费工具进行招聘频道与分析

5.  通过Google Analytics等免费工具评估网络招聘广告的效果

6  人才储备库、继任管理与招聘

1.雇主品牌模型

2.内部雇主品牌评价体系及衡量

3.通过雇佣体验调查确立人才管理成熟度和量化内部雇主品牌

4.通过人力资源管理人员及高管的雇主品牌对标调查，分析人才管理措施有效性

5.通过两项内部雇主调查结果分析改进人才管理，优化雇主品牌

6.降低人才流失量，减轻招聘压力

7.员工满意度与流失率、招聘的关系【以及如果通过LimeSurvey等免费工具快速进行满意度分析】

1.他山之石1：Google招聘案例分析

  如何利用SNS传播雇主品牌

  如何进行招聘广告的设计和策划

  如何选择正确的招聘渠道

  如何借助企业文化吸引人才

  如何通过整合营销策略提升雇主品牌，吸引人才

2.他山之石2：IBM招聘案例分析

  如何创建一个强有力的招聘口号

  如何进行雇主品牌的包装设计

    通过建立强大的公司网站招聘频道吸引人才并建立人才储备库

1、如何应在一个合适的招聘体验氛围

2、招聘流程改进与细节管理

3、通过软件系统提升应聘者体验

1、校园招聘从入学开始

2、如果通过策划从求才大军中脱颖而出

3、在校园中找寻“猎头”

4、塑造校园雇主品牌的注意事项

1、猎头公司的分类与评估

2、如何确定服务水平协议（SLA）

3、招聘系统的功能需求：从点解决方案【Point Solution】到统一解决方案【Unified Solution】

4、如何确定招聘管理系统的功能是否满足企业自身需求

5、如何评估招聘管理系统与公司现有人力资源管理系统【HRMS】的兼容性

6、如何评估招聘管理系统系统的安全性能

九、入职管理（Successful Onboarding）：加快新人才融入团队及具备岗位胜任能力

1、入职管理：好的开始是成功的一半

2、入职管理评估指标：新员工入职后一周流失率

3、人才入职管理的内容与检查清单

4、人才入职管理的流程注意事项

1、招聘流程分析报告的关键数据

2、录有人员相关数据与分类信息

3、职位薪酬建议

1、招聘预算及成本分析

2、职缺分析及人员流动性分析

3、招聘渠道有效性及投资回报（ROI）分析

4、招聘工作有效性分析

1、  竞争对手的招聘情报分析（竞争对手的业务区域拓展、业务发展速度、人才流动率、业务范围拓展分析）

2     感知行业人才供求态势及对薪酬福利的影响

3、  确定招聘方面的战略竞争情报及决策支持信息

4、  如何通过招聘对竞争对手进行战略欺骗

5  、将招聘作为战略竞争手段：如何通过招聘手段迟滞竞争对手的业务

1、 简历的筛选

2、 申请表的填写，及与简历比对的技巧

3、 申请表的法律问题与注意事项

1、 人力资源部门在选才环节的职责

2、 用人部门在选才环节的职责

3、 HR与用人部门协作事项

1、面试前的准备工作

2、面试开始、中间、结束的技巧

3、面试提问技巧与行为面试

4、如果通过微表情和微动作识别谎言、洞察心里状态

5、面试过程中会有哪些微表情？

6、面试过程中会有哪些微动作？

7、面试中的疑点、难点应对技巧

8、面试中的应聘者体验

1、面试过的评估技巧

2、评估打分误区

3、面试后的筛选

1、哪些测评方法最有效

2、测评的基本方法与流程

3、测评的信度与效度

4、不同岗位的测评方法选择

1、人才测评与评鉴中小的区别

2、高效评估：无领导小组讨论

3、纸上谈兵：公文筐测验

4、终极之选：情境模拟

1、学历、学位、学籍验证

2、身份验证

3、信用验证

4、工作经验验证Reference Check