各有关单位：
随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。研究表明，一般面试等传统招聘方式的成功率约为30%，辅以内部推荐则可以增长到50%，如果再加上人才测评等专业手段，成功率会超过80%。
那么如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？如何真正做到“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”？如何借助信息化人才测评技术，建立职业发展规划，实现企业的和谐、健康、可持续发展？
为帮助实现企业人力资源管理的上述战略目标，苏州工业园区中小企业信息化公共服务平台联合国内一流的人力资源测评培训机构—海问联合（ASSESS），举办SIAC“能力发展模拟仓”训练营，同时还将安排国内知名的人力资源信息化解决方案供应商进行现场演示和咨询，帮助人力资源相关人士提高业务水平。每位参会嘉宾将获得如下礼遇：
Ø SIAC“能力发展模拟仓”课程，价值1000元
Ø ASSESS 个人性格测评报告一份，两套评价中心模拟演练，价值1500元人民币
Ø SIAC 评价发展中心应用白皮书一份（指导企业如何做好人才招聘、人才晋升工作）
现诚挚邀请您及贵单位参加。
【活动时间】2011年11月18日（周五）
【活动地点】左岸明珠酒店（苏州市工业园区星汉街82号）
【活动内容】人才管理专业人士的SIAC“能力发展模拟仓”
【邀请对象】企业用人决策者（总经理、HR及中高级管理人员）
【活动费用】园区单位：1688元/人、非园区单位：1988元/人，此为补贴后价格，含培训、测评、资料、午餐等；另，非园区单位报销交通费、上限100元/人。
【费用说明】海问联合此课程的市场价格为2500元/人，本次活动园区中小企业信息化公共服务平台对园区单位给予补贴812元/人、非园区单位给予补贴512元/人，请各单位根据自身实际需要自愿参与。同一家单位如果有两人及两人以上参加可以在现有费用基础上再享受100元/人的补贴（认定标准：发票抬头一致）。
同时，10月28日之前报名且交费的学员可以获赠价值88元的星巴克纪念杯一个。
【参与人数】为保证活动效果，本活动限定30人，报名从速。
【报名方式】通过邮件或传真将回执发至平台秘书处 联系人：李 娜 电话：0512-89167856 15162486976 传 真：0512-62620870，邮箱：lina@isip.org.cn 报名截止时间：2011年11月8日 【付款方式】具体事宜委托园区中小企业信息化公共服务平台运营单位——江苏风云网络服务有限公司承办（可开具服务费发票）。 开户单位：江苏风云网络服务有限公司 开户银行：建设银行苏州分行营业部 银行帐号：3220 1988 2360 525 12352 附 件： 一、课程介绍 二、报名回执表
苏州工业园区中小企业信息化公共服务平台 二Ｏ一一年九月十三日 附件一： 活动介绍 【关于ASSESS 系统】 ASSESS 系统国际是总部位于美国德州达拉斯的工业组织心理学研究中心和人力资源咨询公司，它的前身可以追溯到50 年前成立的LWFW 公司。ASSESS 系统国际在全球范围内为企业提供用于人力资源管理的各项评估、发展咨询和测评服务。在过去的15 年里，ASSESS 系统国际在测评的基础上，开发并扩展了广泛的产品、服务和组织咨询，并拓展到国际范围内的企业中。2001 年，ASSESS 系统国际实施了全球化经营，开始发展与国际伙伴的合作，ASSESS 系统的国际合作伙伴也秉承ASSESS系统对质量和客户价值的追求。目前，ASSESS 系统在超过43 个国家有合作伙伴，包括南美、北美、亚洲和欧洲，并在这些地区不断的进行研究，包括文化的转换、常模本地化和相关的标准认证。在中国，ASSESS 系统中国 - 海问联合国际培训中心是ASSESS系统的唯一代表。 【讲师简介】 任建平先生是ASSESS 系统中国－海问联合的董事总经理。他毕业于欧洲工商管理学院（INSEAD），并是INSEAD 礼来创新学者。建平曾经就职于多家国际公司，担任投资，财务，市场营销等职务，并参与创建了牛津英语培训公司。他于2003 年将ASSESS 系统成功引入中国，并领导和参与了ASSESS 系统本地化的全过程，在人才管理的各个模块，如胜任力模型构建、战略选才、领导力发展、360 度评估、辅导和发展领域有多年的项目经验和成功执行案例，带领团队成员为多家知名企业提供了基于能力的发展或招聘咨询案例，带领团队成员为多家知名企业提供了基于能力的发展或招聘咨询项目，并创新发展能力的3P 模式，SIAC 能力（领导力）发展模拟舱培训体系和模式。具有咨询项目运营经验：项目负责人及项目执行顾问，出具计划、撰写诊断意见及最终报告，全程参与访谈及调研，撰写报告；进行各级别人员的招聘和任职培训。 任老师曾经服务过的客户： 中化集团、拜耳中国公司、辉瑞、华夏基金、福特汽车、TOM 网、北京奔驰-戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司、北京索迪斯有限公司、奔特力工程软件有限公司、北京现代汽车有限公司等。 【活动目标】 通过本次活动，您将有如下收获： ※ 掌握面向未来的人才管理专业人士需要具备的胜任能力要求 ※ 通过评价发展中心的练习活动, 有效了解自己的人才管理能力现实状态和潜力 ※ 通过自己评估和接受伙伴的评估, 深度建立自我认知并明确能力发展区域 ※ 结合ASSESS 性格测评深度理解能力潜力和熟练度的关系并确认发展方向 ※ 根据评估的有效结果, 制定个人职业发展计划 ※ 有效掌握评价中心评估的环节和基本技能, 将能力评价转变为自己的专业能力和技能 【课程大纲】 第一部分：人才管理的使命和人力管理专业人士的胜任能力要求 ※现代人才管理的基本理念 ※人力管理专业人士在人才管理和人力资源管理中的作用 ※SSM 能力卡片确认人才管理专业人士的胜任能力范畴 第二部分：SIAC 自我评价发展中心介绍和准备 ※评价中心和发展中心基本概念 ※ SIAC 自我认知评价发展中心 ※作为自我评估师的ORCE 评价模型 ※SIAC 评价发展练习内容梳理 ※评价发展中心预演 第三部分：SIAC 评价发展中心（第一组练习：NAR-商业战略会议） ※练习指导 ※参与者准备 ※进行案例研讨和评估 ※被评估人和评估人填写报告书 ※就关键胜任能力进行反馈和辅导 第四部分：SIAC 评价发展中心 （第二组练习活动：AE-全球扩张计划） ※练习指导 ※分析练习 ※评估人评估结果 ※给予被评估人相应能力反馈和辅导 第五部分：ASSESS 性格测评快速解读和与评价中心结合 ※了解如何将评估结果与ASSESS 个人工作特质结合 ※深入了解个人胜任能力现实状态和潜力 第六部分：结果综合分析和制定个人发展计划 ※在导师指导下综合分析评估结果 ※拟定切实有效的个人发展计划 ※个人职业发展交流。
附件二： 报 名 回 执 表
联系人：李 娜 电话：0512-89167856 15162486976 传 真：0512-62620870，或将此表填好后电邮至lina@isip.org.cn | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||