各有关企业：
为进一步推进园区企业信息化进程，培养高素质、复合型信息化人才。2012年，由园区经发局立项，为园区企业提供专业的信息化培训服务，并以此搭建企业交流平台，在了解企业培训需求的基础上，推出具有针对性的培训课程，以提升园区整体信息化水平。
随着信息化工作的不断推进，企业对IT需求的不断增长，出现了诸多IT管理困境与系统建设瓶颈，直接阻碍管理提升和企业发展。通过IT战略规划，企业可以预测未来的IT发展趋势，避免出现错误投资和重复投资，确保企业经营战略和IT战略规划的有效协同，帮助组织成员参与IT体系的建设活动,促进各个部门的沟通与合作。
本次培训将邀请用友股份副总裁及咨询管理专家为企业分享《IT战略与规划》的相关知识，帮助企业在建立信息化战略思维的同时，深入学习信息化在企业中应用的实战课程，为企业信息化建设提供专业的解决方案。现将相关事项通知如下：
【主题】：2012年第一期企业信息化负责人培训暨“IT战略与规划”培训
【时间】：6月21日（周四）下午14:00-17:00
【地点】：国际科技园三期三楼多功能厅
（苏州工业园区金鸡湖大道1355号）
【对象】：企业总经理、CIO及相关人员
（限苏州工业园区企业）
【人数】：限定60人
【费用】：免费
【报名】：即日起至6月20日17：00点前并回复附件报名回执至lina@isip.org.cn。
报名需经审核确认后参加。
联系人：李 娜 电话：0512-62620901
王 旭 电话：0512-62620847
【附件】：
1、讲师介绍及课程大纲
2、报名回执表
苏州工业园区信息化领导小组办公室
二0一二年六月十四日
附件1：
第一讲 《IT战略驱动企业管理升级》
曾任职于IBM亚太区总部、美国INFORMIX、新加坡航空公司、南方航空合资公司、法国汤姆逊全球显示事业部亚洲区流程和信息系统总监. 连续两届获得由美国IDC国际数据公司和《IT经理世界》杂志评选的2003年度与2004年度优秀CIO奖。
曾经帮助多家企业实施了流程优化、组织架构设计、研发体系优化、财务管控、供应链管理、整体采购、信息系统规划与管理。
业务专长：企业兼并、整合与重组；企业战略管理、流程优化、供应链管理优化、研发流程、数据管理、MES和信息技术规划。
行业专长：制造行业、航空行业、信息产业。
课程大纲：
Ø IT愿景与战略目标设计
Ø IT如何与企业战略匹配，是工具还是目标
Ø IT规划如何与企业的管理相结合
Ø IT部门的定位、组织、流程和人员
Ø IT战略规划可行性分析，从哪着手，有何影响因素？
Ø IT规划的层次与方法论
Ø IT规划与业务流程优化；
Ø IT 与变革管理
Ø IT蓝图构架设计
Ø 典型企业IT战略规划案例介绍
第二讲 《运用卓越模型制定战略，帮助企业走上卓越之路》
讲师介绍：
秦颖 国际注册管理咨询师（CMC） 2007具有影响力《中国管理咨询专家500名》
南京农业大学经济管理专业 研究生
曾在多家软件公司担任高级程序员、系统分析员，副总工程师等专业职务，也曾担任过车间生产调度、厂计划员、部门经理、总经理助理、某上市公司事业部副总经理等管理职务，是熟悉IT技术和企业管理的复合型人才，曾以独立咨询顾问的名义为多家著名企业提供咨询服务，2009年加入用友公司，IT规划与管理咨询交付支持中心总经理，用友UBS西部区业务总监，现任用友江苏区咨询总监、副总经理。
业务专长：擅长企业诊断、企业战略规划、战略地图与平衡计分卡、品牌战略与品牌建设、管控模式和商业模式、绩效考核、业务流程优化、信息化规划等专业领域。
行业专长：化工、白酒、交通、服装、医疗、保险、制造装配、图书发行、国防军工、无线电管理等
咨询经验： 曾为苏宁电器、江苏新华发行集团、江苏省无线电管理局、南京普天通信、上海航空电器、南京十四所、波司登、四特酒、茅台酒、瓮福集团、中国诚通集团、重庆轨道交通集团、山东海科集团、重庆旗能电铝、甘肃巨龙集团等众多知名企业提供过管理咨询和IT规划服务
课程大纲：
Ø 好的结果从何而来
Ø 发展战略与经营战略的关系
Ø 传统战略方法及其缺陷
Ø 利用三环理论寻找企业之“道”
Ø 预测和推演企业发展的途径和资源
Ø 利用卓越模型制定企业战略
Ø 实战案例解析
Ø 战略落地路线图
附件2：
报名回执函
公司名称 | ||||
公司地址 | ||||
公司电话 | 传真 | |||
姓名 | 职务 | 移动电话 | QQ | E-mail |
您对本次培训有哪些建议和期望？或者您还期望学到哪些方面的知识？ | ||||
联系人：李 娜 : 电话：0512-62620901
王 旭: 电话：0512-62620847
邮 箱： lina@isip.org.cn