在工作中，您有没有遇到过这些情形：老板的经营思路与时俱进，对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知道从哪里入手；还有每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，要不就是业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见。那我们能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降到最低呢？

       为了实现企业管理的上述目标，园区中小企业信息化服务平台联合国内一流的财务管理培训机构—安越咨询，举办“成本分析与控制”高级研修班，为合格学员颁发具有ACCA CPD和IMA CPE效力的证书。现诚挚邀请您及贵单位参加。

       【培训时间】8月13日～8月14日 （两天）

       【培训地点】 苏州独墅湖图书馆（苏州工业园区仁爱路258号）

       【培训课程】陶文芸老师——成本分析与控制

       【培训对象】高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员、需要控制成本的预算责任中心负责人 

       【培训费用】3280元/人（苏州工业园区企业）  3880元/人（其他地区企业）

       说明：以上报价含培训、证书、资料、午餐、茶歇等费用，安越培训课程市场价格5200元/人，苏州园区中小企业信息化服务平台对参加培训的苏州工业园区企业补贴1920元/人，其他企业优惠1320元/人。请各单位根据自身实际需要自愿参与，同时7月25日之前报名且交费的学员，还可获得精美纪念品一份。

       【参与人数】为保证活动效果，本活动限定35人，报名从速。

       【报名方式】邮件或传真培训邀请回执至平台秘书处

         联系人：李  娜   电话：0512-89167856  15162486976

         传  真：0512-62620870，邮箱：lina@isip.org.cn

         报名截止时间：2012年8月6日

       【付款方式】

         具体事宜委托园区中小企业信息化公共服务平台运营单位——江苏风云网络服务有限公司承办（可开具服务费发票）。

        开户单位：江苏风云网络服务有限公司

        开户银行：建设银行苏州分行营业部

        银行帐号：3220 1988 2360 525 12352

 

 

 

 

 

 

       【安越咨询】

       上海安越企业管理咨询有限公司专注于企业财务管理培训与咨询，致力于帮助企业与个人获得成功所必备的财务管理知识、技巧、体系。已有5300余家跨国公司、世界五百强和国内优秀企业选择安越，其中152家在华世界五百强企业指定安越为长期财务培训供应商。

       【讲师简介】

       陶文芸老师毕业于美国Webster 大学，工商管理硕士学位。陶老师已有十多年的企业财务管理实战经验，曾在飞利浦照明、李尔公司等全球500强企业担任合资企业财务总监及中国区商务财务经理等职务。她负责建立了李尔公司中国区项目投资管理系统；曾担任李尔汽车配件合资公司财务总监，全面负责公司的财务预算分析及信用管理，管理整个公司的财务运作；负责飞利浦的公司财务报告、分析及内控等财务管理工作。陶老师在财务报告及分析、预算及项目投资管理等方面都有着深刻的理解。陶老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，授课风格生动风趣、条理清晰，亲和力强。参课的学员无不反映陶老师的课程深入浅出，对实际工作有帮助。

       曾服务过的企业: 医药与化工：诺和诺德，拜耳医药，大冢制药，扬子石化，阿克苏诺贝尔，中海壳牌，中海石油，中国水利建议工程。阿科玛汽车与工业制造：一汽大众，宝马，广汇汽车，伟巴斯特车顶系统，重庆长安铃木，奇瑞汽车，西门子，霍尼韦尔，耐克森，施耐德。艾欧史密斯房地产及服务业：玉柴物流集团，银城房产，成都双流国际机场，海南航空，西安飞机国际航空制造快速消费品：统一食品，可口可乐。IT及通讯：西门子，中国移动，爱立信，泰科电子。其它：秦山核电，卡特彼勒，罗氏诊断，海尔大学，中国铁路信号

       【课程目标】

       *构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

       *跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

       *掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

       *掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

       *如何平衡增长与控制成本的关系

       *不同商业模式下的成本特点

       *成本领先——流程卓越

       *差异化——产品领先

       *目标聚集——用户至上

       *企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

       *跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

       *常见的四种成本分类及对成本控制的意义

       *产品生产的料、工、费分析

       *制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

         不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

         什么样的成本费用率是合理的

      *变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

      *直接、间接成本分析的价值和案例实践

      *各部门及每位员工对成本的影响

      *成本金字塔：系统的成本分解

      *各部门通过哪些环节影响公司成本

       *不同成本核算体系的分类及成本控制意义

       *3A核算模型

       *模型分解和成本控制意义

       *具体案例——如何使用3A模型

       *标准成本法

       *标准成本法的价值

       *标准的制定及技术部门的参与

       *成本中心的设定——划分成本责任

       *以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平

       *成本中心管理的关键点：如何合理划分权利及划分责任

       *成本中心与预算责任中心怎样结合

       *控制间接成本的先进方法：作业成本法

       *作业成本法模型及思路

       *过程管理的重要性

       *案例分析——作业成本法的应用

       *保本点分析

       *成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析

       *单一及多产品的保本点计算与分析

       *边际贡献应用

       *系列案例分析

       *价格、量、成本对利润的影响

       *企业提高利润的三大杠杆

       *单因素及多因素变化的案例分析     

       *提高核心竞争力的成本控制

       *通过产品价值分析改善成本

       *选择最优的业务流程，从动因上改善成本

       *如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费

       *策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上

       *增值活动与非增值活动——从业务活动的根本控制成本